Тема 3.3. Инвестиционная политика в антикризисном управлении

Дана характеристика типов антикризисного управления раннего и опережающего антикризисного управления, антикризисного управления в период несостоятельности и в период банкротства организации , и для каждого типа показано сочетание функций регулярного и антикризисного управления. Особое внимание уделено изложению методологии выхода из кризиса. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности" Менеджмент организации". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Данный принцип актуален для любого плана, но при остром дефиците ресурсов на убыточном предприятии, низкой потенциальной возможности получения внешних инвестиций без относительной потери самостоятельности он имеет первостепенное значение; 4 принцип прозрачности всех санационных мероприятий: Организация санации с точки зрения возможности ее проведения предполагает разделение процесса управления на отдельные совокупности последовательных операций действий, работ , которые отражают определенный порядок проведения оздоровительных мероприятий и называются процедурами санации.

43. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления

Лекция очень обширная, материала очень очень много. Всё мы… успеть всё рассмотреть-обхватить, при всём желании не сможем, поэтому ряд моментов… на ряд моментов я буду обращать внимание, и вы эти моменты должны будете самостоятельно, более подробно изучить. Давайте начнём с некоторого вступления. Итак, развитие организации осуществляется в процессе инвестиционной деятельности. Вложение собственных и заёмных средств, расширение и реструктуризацию производства, с целью повышения эффективности.

Поскольку развитие — это приобретение нового качества, определяющего усилии и устойчивость жизнедеятельности организации фирмы, её роста, важнейшей составляющие инвестиционной деятельности является инновационная деятельность, под которой мы будем понимать освоение новых технологий позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами.

Объем инвестиций рассматривается в качестве важнейшего критерия устойчивого развития национальной Инвестиционный процесс в антикризисном управлении. . Антикризисное управление конфликтами в организации.

Оценка инвестиционной привлекательности предприятия. В е годы в России коммерческие структуры, банки и население вкладывали средства в торгово-посредническую, финансовую деятельность, в покупку иностранной валюты, а не в развитие реального сектора экономики. Одной из главных задач на сегодняшний день является установление приоритета реального сектора экономики над финансово-спекулятивным, т. Разграничение функций управления финансированием различных уровней государственной власти, повышение самостоятельности регионов в области финансовой политики, усиление роли и значения децентрализованных фондов финансовых ресурсов не привели к усилению роли финансового влияния на экономическую ситуацию в стране.

В составе капиталообразующих инвестиций наибольший удельный вес составляют капитальные вложения, кроме них следует выделять инвестиции в нематериальные активы патенты, лицензии, программные продукты, научные разработки , инвестиции в оборотные средства на приобретение земельных участков, затраты на капитальный ремонт. Основной целью антикризисноинвестиционной стратегией государства является структурная перестройка экономики.

Тактические и стратегические решения отличаются различными масштабами финансовых вложений и степенью неопределённости результатов, что определяет различную степень финансовых рисков. Политическая и социально-экономическая стабильность в обществе. Наличие законодательной базы для развития инвестиционного процесса, в том числе совершенствование налогового законодательства. Рост реальных налоговых поступлений в бюджет. Прекращение утечки капитала из страны. Должны быть чётко определены цели инвестирования создание новых предприятий, техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий, модернизация оборудования.

Антикризисное управление: Текст лекций

Цель — обеспечение финансовой устойчивости, бесперебойной и эффективной инвестиционной деятельности в предусмотренных стратегией объемах. Разработка эффективной инвестиционной стратегии во многом зависит от инвестиционного менеджмента, то есть от процесса управления всеми аспектами инвестиционной деятельности. Разработка инвестиционной стратегии затрагивает три основные области принятия решений: Антикризисный менеджмент предполагает возрастание значения координации производственных и коммерческих операций и иерархического соподчинения задач, решаемых различными подразделениями.

Антикризисное управление (Кушнир И.В.) Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления · Признаки и порядок Методы оценки инвестиционных проектов: срок окупаемости, средняя доходность.

В число правовых механизмов антикризисного управления включают: Оно необходимо, чтобы проанализировать финансовое состояние должника и обеспечить сохранность его имущественных ценностей. При этой деятельности в обязанности временного управляющего входит следующее: Основываясь на решении собрания кредиторов, арбитражный суд вводит финансовое оздоровление. Административного управляющего также назначает арбитражный суд. В определении о введении данной меры должно быть упоминание о сроке, в течение которого будет проходить финансовое оздоровление, а также содержаться график погашения задолженностей, утвержденный судом.

Судебное определение о финансовом оздоровлении требует немедленного исполнения. При этом осуществление полномочий управленческих органов ведется с ограничениями. Основная задача, которую ставит перед собой внешнее управление — достичь финансового оздоровления должника за счет продажи его имущественной части. Различные экономические и организационные мероприятия также помогают достичь цели.

Определение роли антикризисного управления в системе менеджмента организации

Глава 9 Вся правда о верхушке Оценка менеджмента и инвестиционный процесс Из книги Больше, чем вы знаете. Необычный взгляд на мир финансов автора Мобуссин Майкл Глава 9 Вся правда о верхушке Оценка менеджмента и инвестиционный процесс На годовом собрании акционеров меня неизменно спрашивают: Возможно, в скором 5. Процесс управления проектом Из книги Инвестиционные проекты: Процесс управления проектом В процессе планирования проекта выделяют следующие этапы.

Антикризисное управление организацией Изъятие инвестиций может быть определено как продажа организацией ее части другой стороне.

Необходимо выбрать объекты инвестирования в соответствии с приоритетами. Эти условия должны способствовать решению основной задачи антикризисной инвестиционной стратегии на уровне государства — обеспечить процесс наполнения для обновления основного капитала для долгосрочного инвестирования в реальный сектор экономики. Собственные финансовые средства прибыль, амортизация и суммы, выплачиваемые страховыми органами в виде возмещения ущерба. Продажа основных фондов, земельных участков и других видов активов.

Привлечённые средства от продажи акций; средства, выделяемые финансово-промышленными группами на безвозмездной основе; благотворительные и другие взносы. Ассигнование из федерального бюджета, бюджетов субъектов федерации и местных бюджетов. Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или другого участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений международных организаций государств, предприятий различных форм собственности и частных лиц.

Различные формы заёмных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством, кредиты иностранных инвесторов, облигационные займы, векселя. Все инвестиции можно разделить на 4 группы:

Антикризисное управление

Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения используется и на самых успешных предприятиях и от его стадии жизненного цикла используется на всех стадиях жизненного цикла. Антикризисное управление в узком смысле это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности.

Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. Антикризисное управление в узком смысле чаще всего имеет место на стадии спада.

Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления; 8. Также риск понимается как вероятность потери организацией части своих.

Основные методические подходы к оценке инвестиционной политики и инвестиционной деятельности предприятий. Анализ эффективности инвестиционной деятельности ОАО"Автоагрегат". Разработка инвестиционного проекта технологического переоснащения производства. Разработка инвестиционного проекта технологического переоснащения производства на примере открытого акционерного общества"Автоагрегат". Содержание инвестиционной деятельности, выбор инвестиционной стратегии, расчет показателей экономической эффективности.

Понятие, классификация и влияние рисков. Оценка коммерческой эффективности проекта. Инвестиционная стратегия как элемент общей стратегии предприятия, ее понятие, сущность, принципы, методы и этапы разработки. Оценка эффективности формированию инвестиционной политики предприятия. Инвестиционная привлекательность хозяйствующего субъекта. Понятие инвестиционной стратегии и ее роль в развитии и рыночной стоимости предприятия. Классификация инвестиций, субъекты, объекты, источники и их роль.

антикризисное управление

Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий 6. Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий Методы оценки инвестиционных проектов. Основой для принятия управленческих решений по поводу инвестиций составляет сравнение объема инвестиций с поступлениями денежных средств ежегодными после пуска проекта в эксплуатацию.

Инвестиционная политика в антикризисном управлении - одна из мер, Оценить состояние организации в плане финансовом, а также.

К децентрализованным источникам относятся соответственно: Источники инвестиционных ресурсов также делят на четыре группы: Рассмотрим каждую из этих групп подробнее и в качестве основного принципа возьмем оценку возможного прироста вложений в инвестиции: В конце х г. Этому способствует ряд причин. Одной из них является высокий уровень инфляции.

По этой причине происходит обесценивание амортизационных фондов и оборотных средств предприятия. Многим предприятиям сейчас не хватает финансов даже на поддержание объемов производства и уж тем более на техническое перевооружение или повышение объема выпуска продукции. И, естественно, это приводит к снижению производства и уменьшению прибыли, которая необходима для накопления инвестиционных ресурсов. В это время зарубежные инвесторы предпочитают вкладывать свои деньги в экспортоориентированные отрасли.

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Между тем в е годы в России наблюдается тенденция неуклонного спада инвестиций, которая при этом характеризуется опережающими темпами даже по отношению к спаду производства. Так, в г. Положение в сфере инвестиций можно охарактеризовать как кризисное. Инвестиционный кризис в России вызван целым рядом объективных и субъективных причин и проявляется в быстром сокращении абсолютных объемов накопления, существенном падении ее доли в валовом внутреннем продукте, снижении бюджетного финансирования инвестиций в основной капитал, уменьшении доли прибыли предприятий, направляемой на совершенствование и расширение производства и т.

Определение термина Антикризисное управление. Составление сценариев возможных изменений состояния организации посредством корректировки базового Подсистема антикризисной инвестиционной политики.

Проблема несостоятельности банкротства во все времена сопровождала конкуренцию, поэтому ее рациональное решение, с одной стороны, позволяет предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов деятельности коммерческих организаций, а с другой стороны — создать условия для оказания помощи предприятиям фирмам , попавшим в кризисные ситуации, по выводу их из кризиса. Механизм антикризисного управления может быть эффективен только в том случае, когда он базируется на объективных закономерностях коммерческой организации.

Эти закономерности проявляются во взаимодействии элементов производственного процесса, его взаимодействии с внешней средой предприятия фирмы , а также в системных свойствах коммерческой организации, являющейся производственно-хозяйственной и социальной системой. Большую роль играет изучение внешней среды предприятия: Анализ внешней среды позволяет выявить не только угрозы, но и возможность, реализуя которые предприятие сможет повысить свой конкретный статус.

Внутренний потенциал коммерческой организации во многом зависит от профессиональных качеств и навыков сотрудников, мотивации труда и хозяйствования социальная составляющая и инновационной политики предприятия. Само развитие становится возможным благодаря изобретательству, накоплениям капитала и высококачественному труду. Развитие, в свою очередь, обогащает труд и человеческую мысль, расширяет возможности накопления капитала благодаря повышению производительности и качества труда и создает тем самым условия для нового этапа развития, являющегося мощным рычагом повышения конкурентоспособности производимого товара продукции, работ, услуг.

Объектами антикризисного управления являются не столько процедуры финансового оздоровления несостоятельных коммерческих организаций, сколько различные варианты предупреждения возможности возникновения кризисной ситуации. Специалист в области антикризисного управления должен владеть ситуационным анализом, уметь обоснованно выбирать предпринимательские стратегии и разрабатывать в рамках этих стратегий конкретные мероприятия по повышению финансовой устойчивости и конкурентного статуса предприятия, не дожидаясь ухудшения его производственно-хозяйственной деятельности.

Для просмотра книги в формате требуется программа , новую версию которой можно бесплатно скачать с сайта компании .

Антикризисное управление для Траковых Компаний в США