Образовательный курс «Современные технологии бизнес-планирования в энергетике» – 2014

Применение Акация Плотная и твердая древесина. Цвет может быть от желтоватого до зеленовато- или желтовато-серого. Обладает красивой текстурой с заметными полосами. Годичные слои четко выделяются. Акация имеет разнонаправленную текстуру — волокна в древесине расположены навстречу друг другу, как у красного дерева, что существенно затрудняет обработку. Легко гнется и шлифуется. Прекрасно выдерживает высокую влажность.

Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации

Журнал"Автоматизация и в энергетике" Автор статьи: Проталинский Олег Мирославович, д. Управление распределительной сетевой компанией 1С: Управление сбытом и закупками электроэнергии В настоящее время в энергетике России наблюдается ряд тенденций, вызывающих необходимость повышения эффективности управления бизнес-процессами отрасли:

финансового планирования в сфере электроэнергетики Энергетика как уникальный бизнес, планирование как важнейшая основа этого бизнеса.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий организаций: Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности 3. Концепции процессного управления предприятием 4. Концепции стратегической конкурентоспособности 5. Планирование на предприятии продвинутый курс 6. Стратегии предприятий различных отраслей 7. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии 8. Стратегический учет и отчетность 9. Стратегическое планирование на предприятии Учетно-аналитическое обеспечение стратегического управления Экономика отраслевых рынков и политика государства Направление подготовки Концепция автоматизированного рабочего места экономиста 3.

Организация производства на предприятии электроэнергетики 4.

С3339, Бизнес-планирование в электротехнике и электроэнергетике

Оценка, прежде всего, необходима для профессиональной инвестиционной сферы например, при создании некоего базового ориентира стоимости при переговорах о купле-продаже компании. Как следствие, выявление истинной стоимости компаний в долгосрочной перспективе послужит увеличению эффективности функционирования отрасли в целом. В настоящий момент существуют определенные проблемы, связанные с проведением оценки стоимости сетевых распределительных компаний электроэнергетики СРКЭ. Возможные пути их решения представлены в таблице 1.

Расширенный список литературы на тему: Бизнес-планирование. Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. - М.: МЭИ, .

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Глава 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования в электроэнергетике. Современные проблемы управления электроэнергетикой. Роль и значение функции планирования в производственноэкономической деятельности энергокомпаний. Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации. Разработка концепции и программы совершенствования организации бизнес-планирования в электроэнергетике.

Основные направления и особенности аналитических исследований производственно-экономической деятельности энергокомпаний. Анализ места и роли конкретного АО-энерго на рынке энергии и мощности. Анализ влияния основных факторов на результирующие показатели функционирования и развития энергокомпаний. Глава 3 Методические вопросы комплексной оценки деятельности акционерных обществ энергетики и электрификации.

Анализ существующих методик комплексной оценки деятельности АО-энерго.

О компании

Программное обеспечение в бизнес-планировании В настоящее время в Казахстае сфера предпринимательской деятельности сопряжена с риском и необходимостью принимать самостоятельные и взвешенные решения. Открыв свое дело, предпринимателю необходимо спланировать деятельность своей будущей организации. Перед ним встает задача создания бизнес-плана, который предшествует и лежит в основе любых дальнейших мероприятий бизнесмена.

Дронова Ю.В., Путилова Н.Н. Бизнес-планирование и планирование « Экономика энергетики»: производственные фонды в энергетике; кадры и.

Годовой оборот — 75 млрд г. Численность работающих — более человек. Организация бизнес-планирования в концерне"ФЕБА" Германия Организационные процессы планирования основаны на специально изданном методическом руководстве, выполняющем роль фирменного стандарта. В соответствии с принципом концерна о децентрализации ответственности и принятия решений система планирования является двухуровневой рис. Рассматривая основные организационные характеристики планирования в концерне рис.

Инструменты координации планов Рис. Этапы формирования плана Некоторые коментарии Планы дочерних компаний составляются ежегодно. Они представляются в концерн в определенные сроки. К дочерним фирмам предъявляются минимальные требования по объему, структуре и содержанию документов, относящихся к планированию. Планирование включает в себя стратегический и оперативный разделы. Конкретная разработка и детальная структура стратегического плана определяются индивидуальными отношениями дочерних компаний с концерном.

При стандартном оперативном планировании принимаются во внимание прежде всего требования консолидации. Стратегическое бизнес-планирование Предварительно, до перехода к стратегическому планированию, обсуждается общее планирование целей. Оно охватывает формулировку основных направлений и целей деятельности предприятия.

Бизнес-планирование в электроэнергетике

Действия Аннотация к книге"Бизнес-планирование в электроэнергетике. Учебное пособие для вузов" Изложены основные этапы реформирования и современное состояние электроэнергетики России. Описаны сущность и принципы стратегического планирования и стратегического управления в электроэнергетике, приведены основные положения стратегии и технической политики развития электроэнергетики на период до г.

Значение стратегического управления и бизнес-планирования .. Особенности бизнес-планирования в атомной энергетике, методы оценки.

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес. Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании. Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования.

Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж. Система позволяет учесть дополнительно информацию о влиянии сезонности на цену, задать схему, по которой будет формироваться цена того или иного продукта на протяжении проекта. В процессе разработки стратегии продаж в учитываются факторы времени, такие, как: При моделировании сбыта вы учитываете объем складских запасов готовой продукции и сроки их хранения, процент потерь при сбыте продукции и т.

Система позволяет отразить также затраты на рекламу и продвижение продукции на рынке. Вы можете оценить преимущества каждой сбытовой схемы, проводя анализ выбранных условий сбыта.

Ваш -адрес н.

Определение базовых экономических основ функционирования рынка электроэнергии, требований к субъектам рынка электроэнергетики, порядка и условий его функционирования фактически смещено на подзаконный уровень регулирования. Во исполнение нового закона было издано 45 постановлений правительства, которые не только развивают законодательные положения, но и во многих случаях просто подменяют их. При этом подзаконная нормативная основа постоянно корректируется, что не способствует формированию устойчивой регуляторной среды.

Неоднократные поправки, а закон об электроэнергетике корректировался 39 раз, не изменили ситуации кардинальным образом.

Экономика и управление в энергетике: учебник для маги- Глава 1. Характеристика электроэнергетики как .. Бизнес-планирование энергокомпаний.

Функции бизнес-планирования В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия , а также при выработке новых направлений деятельности. Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты.

Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств. Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план.

Государственный университет управления

Доставка Аннотация Учебник обобщает теоретические знания по основным направлениям функционального управления электроэнергетикой на современном этапе ее развития и раскрывает методики решения стоящих перед энергокомпаниями проблем в области экономики и управления. В книге освещены актуальные вопросы данной дисциплины: Наиболее важным яв- ляется рассмотрение методических подходов к решению традиционных и новых проблем, возникающих в электроэнергетике в связи с завершением построения конкурентных отношений на рынках энергии и мощности и переходу к целевой модели рынка, принципы построения систем управления энергокомпаний.

Бизнес-планирование в энергетике.

Применение в бизнес-планировании методик и компьютерных технологий Основные методические документы по бизнес-планированию: Приказ Минэкономразвития РФ от Макет бизнес-плана , утвержден комитетом по экономики и инвестициям администрации Алтайского края. Методика российской ассоциации оценщиков. Нередко для проведения финансово-экономических расчетов используют . Но при всей универсальности и гибкости электронных таблиц, использование их при финансовом моделировании инвестиционных проектов имеет и оборотную сторону: Работа с определяет существенные трудозатраты на создание, анализ и актуализацию финансовых планов проектов, а также на подготовку самого отчета бизнес-плана, экспертных заключений, инвестиционных меморандумов и иной необходимой для инвесторов отчетности.

Можно столкнуться с финансовыми моделями отдельных инвестиционных проектов и целых компаний, файлы которых занимали несколько десятков мегабайтов. Работа по их созданию и поддержанию силами квалифицированных финансовых аналитиков занимала не одну сотню человеко-часов, которые уходили не только на актуализацию и развитие моделей, но и в значительной части на подготовку необходимой отчетности.

В случае ухода автора незадокументированные модели требовали дополнительных временных затрат на выявление всех параметров и связей. Поэтому для таких моделей часто свойственны простота и обозримость, невысокая степень детализации, редкая периодичность их обновления. Соответственно при выборе инструмента бизнес-планирования и анализа проектов в каждом конкретном случае стоит взвесить затраты и соотнести их с преимуществами использования программных продуктов.

Бизнес План Идея