Деверадж С., Кохли Р.. Тайны ИТ: Измерение отдачи от инвестиций в информационные технологии. 2006

При повышении уровня образования эффективность труда работника повышается либо посредством увеличения производительности труда, либо посредством получения знаний, которые делают работника способным осуществлять такую трудовую деятельность, результаты которой представляют большую ценность. Иначе говоря, предельная прибыль от инвестиций в человеческий капитал почти втрое превышает прибыль от капиталовложений в технику. Наряду с образованием, наиболее важными являются вложения в здоровье человека. Экономическая ценность и значимость здоровья для накопления человеческого капитала безусловны. Низкий уровень продолжительности жизни в стране автоматически включает в число приоритетных затрат инвестиции на поддержание здоровья, что способствует продлению жизни человека, а, следовательно, и времени функционирования человеческого капитала. Неудовлетворительное состояние здоровья снижает производительность труда:

Методы оценки эффективности инвестиций в ИТ.

Самый простой и универсальный способ ее посчитать Мы хотим поделиться с вами простым алгоритмом подсчета эффективности -проекта. Ведь на самом деле, неважно, сколько вы вкладываете в дело, важно - как именно будут потрачены средства, и как быстро они окупятся и начнут приносить доход. В статье мы будем использовать такие понятия, как:

ROI расшифровывается как Return on Investment и является, по сути, коэффициентом окупаемости инвестиций. существенное увеличение совокупной стоимости владения всей ИТ-системой компании. Компания.

Возможность предоставления большего объема услуг за меньшие деньги 2. Эффективность Прямой вклад Т в оптимизацию бизнес-процессов путем улучшения информационных потоков, сокращения периода выхода на рынок и упрощения обработки транзакций 3. Помощь предприятию в увеличении доли рынка путем дифференциации его продуктов и услуг Необходимо принимать во внимание следующие правила при организации инвестиций в информационные технологии: Следствием инвестиций в Т является наличие современных информационных продуктов, которые дают реальные конкурентные преимущества в борьбе за квалифицированные кадры и ресурсы [1].

Однако с каждым днем становится все сложнее выделить влияние результатов Т-проектов на развитие компании как отдельную переменную и все труднее охватить все направления их широкомасштабного воздействия на деятельность организации в целом. Как уже было отмечено выше, традиционные подходы, которые рассматривают только затраты и наиболее очевидные прямые эффекты, не учитывают множество других важных эффектов, таких, как снижение деловых рисков, открытие новых возможностей, повышение управляемости компании, повышение гибкости бизнеса и др.

Необходимо также учитывать, что зачастую внедряемый Т-проект влечет существенный объем скрытых затрат, привносит в бизнес дополнительные риски, накладывает определенные ограничения и т. Очевидно, что не существует универсального метода оценки ИП в области информационных технологий на все случаи жизни — в разных ситуациях должны применяться разные методы. Достоинство финансовых методов — их база, классическая теория определения экономической эффективности инвестиций. Данные методы используют общепринятые в финансовой сфере критерии чистая текущая стоимость, внутренняя норма прибыли и др.

Оценка эффективности инвестиций в ИТ: дерево решений

Наши консультанты предоставят вам необходимые рекомендации по планированию и выполнению цифровой трансформации, трансформации ИТ и рабочих мест на периферии, на основной площадке и в облаке. Мы будем сотрудничать с вами на каждом этапе для согласования работы сотрудников, процессов и технологий, чтобы помочь вам ускорить внедрение инноваций и получить оптимальные бизнес-результаты.

Подробнее Развертывание Требуется настройка, установка и интеграция новых систем? В этом вам помогут наши эксперты по развертыванию, а также инновационные цифровые инструменты.

Отдача от инвестиций в человеческий капитал непосредственно зависит от . социальные инвестиции; затраты на информационные технологии.

Оценка эффективности отдачи инвестиций в автоматизацию бизнеса 13 августа Оценка проекта Поделиться: В том, что автоматизировать бизнес нужно и инвестировать в это выгодно, убеждены уже многие бизнесмены в СНГ. Но остались еще те, кто сомневается в выгоде инвестиций в ИТ-системы и эта статья — для вас, сомневающиеся бизнесмены и топ-менеджеры. Когда лет 15 назад я учился в аспирантуре Института экономики АН РБ, для кандидатской работы я выбрал тему, связанную с оценкой эффективности бизнеса и бизнес-проектов.

Но работе этой не суждено было появиться на свет, так как научный руководитель сказал, что такая тема не прокатит в АН РБ и мне с ней лучше идти в аспирантуру Нархоза ныне это БГЭУ. Я решил, что лучше займусь управлением реальными проектами, чем научной работой, и бросил аспирантуру АН РБ, но работа над диссертацией позволила мне неплохо изучить тему оценки эффективности инвестиций в проекты.

И вот, по прошествии 15 лет, я решил написать статью на очень схожую тему, посвященную оценке инвестиций в автоматизацию бизнеса. Что же появилось нового за 15 лет в науке об оценке эффективности инвестиций? Потратив на поиск информации на эту тему около четырех часов, я был удивлен тому, что удалось найти. Во-первых, как оказалось, на Западе есть ученые, которые посвятили этой теме десятки лет, например, .

А, во-вторых, я нашел кандидатскую работу на тему оценки инвестиций в ИТ.

Методы оценки эффективности информационных технологий управления

Как быстро он вам окупится? Ключевая мысль, которую мы хотим донести: Эта статья поможет разобраться, как рассчитать плановую отдачу от -проекта.

10 КРИВАЯРАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ Степень отдачи инвестиций зависит от уровня развития технологии У любой технологии есть свой потолок.

Суть каждого из них состоит в следующем. Инвестиционный анализ включает метод расчета срока окупаемости инвестиций, метод определения внутренней доходности, расчет индекса доходности инвестиций и показателя средней доходности инвестиций. Качественные методы оценки, называемые также эвристическими, дополняют количественные расчеты, что может помочь оценить все явные и неявные факторы эффективности ИС и увязать их с общей стратегией компании.

Эта группа методов позволяет специалистам самостоятельно выбирать наиболее важные для них характеристики систем в зависимости от специфики продукции и деятельности предприятия, устанавливать между ними соотношения, например с помощью коэффициентов значимости. В вероятностных методах используются статистические и математические модели, позволяющие оценить вероятность возникновения риска.

Данные методы нужны для оценки будущего эффекта от применения информационной системы, но пока еще не так широко распространены в практике, как количественные и качественные. Алгоритм оценки эффективности инвестиций в ИТ—проекты Задачи сравнительного анализа и отбора инвестиционных мероприятий возникают как при подготовке отдельного инвестиционного проекта, так и при формировании инвестиционной программы, состоящей из совокупности проектов.

Важность задач предварительного отбора определяется тем, что на этой стадии обычно рассматривается достаточно широкое множество альтернативных вариантов проекта, либо самих проектов при формировании программы , детальный анализ которых приводит к существенным затратам ресурсов и времени.

Как оценить отдачу от инвестиций в автоматизацию бизнеса

Одним словом, инвестиции в ИТ дают выгоды не только бизнесу предприятия, но и всей сопутствующей инфраструктуре. Есть информационные системы, направленные на обеспечение бизнес-процессов, иными словами, на удовлетворение потребностей клиентов организации. И есть системы управления ИТ-инфраструктурой, деятельность которых направлена на обеспечение поддержки работы информационных бизнес-систем, то есть на обеспечение оптимальной стоимости ведения бизнеса.

Сегодня почти половина инвестиций осуществляется в информационные технологии, однако до сих пор руководители фирм не обладают всем.

Как изменился ИТ-рынок во время кризиса? Во-первых, налицо общее снижение спроса. Во-вторых, изменилась структура спроса - сейчас ищут то, что проще и эффективнее. Заказчики хотят получить тот же самый функционал, но за меньшие деньги. К нам приходят многие клиенты и говорят: А реально сделать то же самое, но дешевле? Что должен предпринять ИТ-подрядчик, чтобы тот же проект сделать дешевле? Здесь надо искать альтернативы - другие варианты, позволяющие достичь своих целей в рамках существующих бюджетов.

Например, все наше ПО основано на открытых исходных кодах, мы берем их в библиотеке и делаем программные продукты, не используя никаких платных компонентов от , , или от кого-либо еще. Благодаря мы способны установить невысокие цены. Хотя мы в равной степени используем, например, промышленные СУБД как основу внедряемых решений. Есть еще один нюанс: Фактически мы занимаемся импортозамещением.

Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал предприятий

Мастерская ИТ В условиях ограниченности ресурсов недостаточно оценивать эффективность отдельных проектов. Чтобы получить наилучший результат, необходимо рассматривать все возможные альтернативы. В условиях ограниченности ресурсов недостаточно оценивать эффективность отдельных проектов.

Однако продуманный и обоснованный расчет отдачи от инвестиций в ИТ все еще является узким местом для большинства российских руководителей.

При этом общие объемы затрат на ИТ будут меньше, чем в среднем по индустрии. Компании, которые стремятся к получению конкурентных преимуществ за счет гибкости и скорости выхода на рынки, имеют иную структуру портфеля информационных технологий. Эти компании больше инвестируют в инфраструктуру и в инновационные стратегические прикладные системы. Более развитая инфраструктура обеспечивает динамичность через такие свои характеристики, как гибкость и интеграция. Еще одно замечание состоит в том, что в ситуации, когда бизнес-стратегия не сформулирована явно или отсутствует как таковая, инвестиции в информационные технологии, особенно в инфраструктуру самую затратную составляющую , должны быть минимизированы, пока цели и направления развития не определены.

Реализуя модель проектного финансирования, нужно учитывать, что все проекты различны по своей природе. При обсуждении портфеля прикладных систем мы говорили о стратегических и иных категориях проектов. Полезной является также следующая классификация проектов в контексте реализации стратегии ИТ: В этой области у предприятия также мало свободы выбора; проекты, связанные с обеспечением выполнения внутренних стандартов, например, с использованием определенных версий программного обеспечения.

Теоретически — это группа проектов, из которых надо отбирать проекты для реализации в первую очередь; все остальные проекты, не попавшие в первые четыре категории. Понятно, что приоритезации в рамках портфеля могут подвергаться не все проекты.

Эффективность инвестиций в ИТ

Глеб Галкин В этом цикле статей мы постараемся прояснить основные проблемы, связанные с пониманием , и показать на конкретных примерах, как и для чего и различные связанные с ним показатели применяются в бизнес-практике. Мы объясним значение , рассмотрим составляющие и формы этого понятия, покажем, как показатели выступают единицей измерения и оценки инвестиций. Кроме того, мы опишем методы, используемые западными менеджерами для анализа и контроля цен и оборотов, а также механизмы применения для принятия стратегических бизнес-решений.

Инвестиционный ажиотаж х канул в Лету; - — лопнул. Последний анализ поведения инвесторов, по данным аналитиков , показывает, что их интересы неумолимо смещаются в сторону старого доброго понятия"выплата дивидендов". Рынок вспоминает тот банальный факт, что регулярные выплаты дивидендов — это признак финансового здоровья компании и хорошего качества управления.

TCO для вариантов ИТ-решений; 4) оценка рисков ИТ-проекта; 5) расчет экономической добавленной стоимости — EVA; • отдачи от инвестиций.

ИТ-менеджеры, ИТ-директоры, сталкиваются с необходимостью сделать оптимальный выбор при внедрении новых решений и обосновать его перед теми, кто выделяет бюджеты на ИТ. Трудно заранее спрогнозировать, принесет ли внедрение того или иного ИТ-решения реальную выгоду компании. Как объективно рассчитать пользу от новой технологии? Окупятся ли инвестиции и насколько быстро? Объективные экономические показатели помогут принять обоснованное решение о целесообразности расходов на ИТ.

Мы и наши партнеры-поставщики ИТ создали -калькуляторы, которые позволяют быстро рассчитать важнейшие индикаторы возврата инвестиций. Для подсчета показателя необходимо знать, во сколько обойдется проект и сколько прибыли он принесет. Также необходимо учесть возможные риски. Стоимость внедрения ИТ-решения рассчитывается на основании отпускных цен на конкретные продукты, заданных производителями, и расценок на услуги поставщика решения.

С учетом потребностей и организационных особенностей компании-заказчика формируется точная спецификация и рассчитывается ее цена. Также учитываются дополнительные затраты на поддержку и обслуживание нового решения. Прибыль от проекта вычисляется в соответствии с моделью , построенной для конкретного ИТ-продукта. Новое решение может принести прибыль за счет:

№256 - ~1 год на запуск своего ИТ- бизнеса без инвестиций. Делюсь идеей и реализацией...