Бизнес-планирование: цель, задачи, основные принципы и содержание.

Распространение Бизнес-плана Материалы Бизнес-плана не предназначены для широкого распространения или публикации и не могут быть воспроизведены или переданы третьим сторонам. Распространение либо тиражирование настоящего документа, либо его части без письменного согласия Исполнителя запрещается. При предоставлении бизнес-плана пользователям до их сведения должны быть доведены цели данного документа, допущения, принятые для его составления, а также все существующие ограничения по использованию. Объем анализа Бизнес-план подготовлен на основании информации, полученной из общедоступных источников Ограничение ответственности Все мнения, выводы и оценки, содержащиеся в настоящем бизнес-плане действительны на дату его составления. Исполнитель не несет ответственности за изменение экономических, политических, социальных и иных условий, которые могут оказать влияние на обоснованность данных суждений. Исполнитель не несет ответственности за какие-либо убытки или ущерб, понесенные третьей стороной в результате использования информации данного бизнес-плана. Цель проекта Целью проекта является выявление перспектив и оценка эффективности инвестиционных вливаний в проект. Задачи проекта Способом достижения цели проекта является:

Как составить бизнес-план самому: образец, инструкция с примерами

Из таблицы видно, что развитие производства на протяжении анализируемого периода планируется осуществлять с помощью собственного капитала, его пополнения посредством дополнительного выпуска акций, краткосрочных займов. К содержанию Баланс предприятия Напомним, что данный показатель не сообщает о результатах деятельности компании, а лишь выступает в качестве мгновенного снимка, который может показать сильные и слабые стороны проекта в текущий момент времени.

Если вернуться к примеру финансового раздела бизнес-плана нашего производственного предприятия, то можно будет увидеть сведения такого порядка:

В качестве примера финансового плана в бизнес-плане, один из примеров которого вы можете найти по.

Как оценить бизнес-план долгосрочного развития Эдуард ПрытковНезависимый эксперт Поделиться в соц. Как мы это будем делать? Бизнес-план долгосрочного развития направления является основой для дальнейшей работы, по нему владельцы бизнеса судят о потенциале начинающего руководителя. Практически все известные мне пособия либо слишком теоретизированны, либо имеют производственный уклон. В данной статье я хочу предложить свой вариант оценки бизнес-плана.

Черчилль Цели и задачи Эта часть бизнес-плана, как ни странно, анализируется в самом конце и является квинтэссенцией всего изложенного ниже. Занимать она должна одну-две страницы, не более. Именно в этом разделе даются ответы на ключевые вопросы, поднятые в аннотации. Общий рынок направления в РФ Здесь уместна таблица с данными по всему рынку, а не только по тем товарным группам ТГ , которые есть у вас в ассортименте.

При этом должно быть отражено положение на рынке как в прошлые периоды в идеале — за предыдущие 5 лет , так и на период, охватываемый бизнес-планом, который является долгосрочным документом разрабатывается минимум на 5 лет вперед. Делается это для того, чтобы была понятна динамика рынка, а также возможный потенциал для введения новых ТГ. В отдельную таблицу должны быть вынесены ТГ, имеющиеся в вашем ассортименте, с фактическими цифрами осуществленных за прошедшие периоды планируемых продаж.

Данный способ кредитования предполагает подготовку большого числа документов. В некоторых случаях банк требует одну справку за другой, изменяя требования. Это часто происходит в ситуации, когда оформлением занимаются несколько работников банка, занимающих разные должности, а также при заявке на кредит на большую сумму.

Структура и содержание бизнес плана. Прогноз о возможном изменении цен на аналогичные товары или услуги, после запуска.

Хотя наметки финансовой деятельности подробно рассматриваются в соответствующем разделе плана, анализ объема продаж, включенных! Этот анализ может быть представлен в виде планов, если только это укрепляет доверие к прогнозу. Вот некоторые стороны такого анализа. Объемы продаж по периодам. Полезнее всего представить объем продаж как функцию временную, чтобы продемонстрировать ожидаемый рост и такие явления, как сезонность.

При этом следует иметь в виду такие важные моменты, как поток денежных средств и ожидаемые потребности в капитале. Подобная динамика может быть представлена в виде графиков или таблиц, однако они должны сопровождаться объяснением, обосновывающим результаты анализа. Нередко полезными оказываются множественные прогнозы объемов продаж. Обычно даются консервативные, то есть наиболее вероятные, и оптимистические прогнозы. Все они должны выглядеть рациональными, иначе может быть поставлена под сомнение обоснованность самого проекта.

Такие прогнозы особенно важны при разработке финансовых планов, так как более оптимистический и наступательный план часто требует больших средств и результатом его выполнения обычно бывает более высокая прибыль. Помните, искушенные в бизнесе инвесторы оценивают компанию и соответственно определяют свои вложения в нее в зависимости от своей уверенности в том, что она обладает потенциалом для роста и имеет рыночную ценность.

Финансовый раздел бизнес-плана

Бизнес-план и прогноз развития: Прогноз развития — документ, содержащий систему научно-обоснованных представлений о направлениях и результатах деятельности организации на прогнозируемый период среднесрочный или долгосрочный. БП - программа по реализации какого-либо коммерческого проекта идеи и деятельности организации в целом в рамках данного проекта. Отличия БП от прогноза развития: В БП организация экономически обосновывает целевые показатели достижение которых позволяет реализовать данный проект; ТЭО технико-экономическое обоснование - один из вариантов плана развития организации, главным его отличием от БП является то, что ТЭО - специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов.

Бизнес План И Прогноз На Месяц. 14 08 - Бизнес план строительства спортивного комплекса Приведенный на данной странице бизнес - план.

А теперь подробнее о каждом пункте. Затраты на открытие бизнеса определяют сумму, необходимую уже на начальном этапе реализации идеи. Также придется потратиться на лицензии и некоторые другие документы зависит от сферы деятельности , иногда приходится покупать авторство и технологии. Таким образом, перед тем, как приступить к расчетам, нужно узнать, какие документы понадобятся для открытия и существования бизнеса, стоимость их оформления.

Начало положено, теперь приступаем к затратам, которые обязательно последуют после открытия дела: Постоянные расходы — это фиксированные суммы, которые выплачиваются регулярно. Переменные расходы — это затраты, значение которых меняется под воздействием определенных факторов. Самые распространенные из них: Распределение затрат на переменные и постоянные зависят от вида товаров или услуг, которые планируется производить.

Важно продумать и учесть все расходы даже малейшие , чтобы потом не возникало неожиданных сюрпризов. Рассчитываем доходы После планировки расходов можно приступать к более приятному — расчету доходов. Никаких мегасложных формул для этого не потребуется. Чтобы узнать, сколько получим от одной операции, нужно от цены отнять переменные затраты на изготовление продукции.

Тем не менее можно вывести удобные приемы расчета доходности для разных объектов бизнес-планов:

Как составить бизнес план для получения кредита в Украине

Производством извести обжигом известняка на участке Хайыракан-. Сервис Онлайн Как создать собственное производство цемента - А производство некоторых строительных материалов считается даже еще более доходным. Поэтому, если вы решили открыть собственный бизнес, при условии вложения не слишком крупных сумм, особое внимание стоит обратить именно на это направление. НА ГОД г. Ташкент известняка, широко используемых в химической промышленности. Прогноз бизнес-плана компании разработан на основе прогнозных параметров производства промышленной продукции предприятиями компании.

Руководство по составлению бизнес-плана от ЦУ HEAK Таблица с автоматическими формулами для составления финансовых прогнозов (на.

Каким должен быть серьезный бизнес план? Стоящий бизнес-план может означать разницу между компанией, которая процветает и которая едва-едва теплится. Хороший бизнес-план создает впечатление точности и надежности и вызывает энтузиазм у потенциальных инвесторов. Ваш бизнес-план должен быть точным, профессиональным и реалистичным. Общие правила Приступая к написанию бизнес-плана, вы должны помнить о некоторых важных вещах: По объему план должен иметь не менее страниц, не включая приложения.

Ваш план должен легко читаться и быть понятным, без опечаток и грамматических ошибок. Ваш план должен отражать возможность предприятия выйти на большой и прибыльный рынок. Ваш план должен отражать силу и знание вашей управленческой команды. Чего не следует отражать в бизнес-плане. Нельзя делать нереалистичные прогнозы. Нельзя недооценивать трудности развития бизнеса.

3.4. План продаж

Рассмотрим кратко содержание перечисленных разделов бизнес-плана. В нем представлена общая информация о предприятии, о его учредителях и системе управления. В разделе кратко излагаются данные о его рыночной политике, характеризуются основные положения плана. Особый акцент делается на вопросах о приоритетных направлениях деятельности предприятия, о планах обеспечения конкурентоспособности товара и предприятия, о необходимых финансовых и иных ресурсах, о стратегических целях, на реализацию которых направлены задачи бизнес-плана.

В разделе должна быть информация о порядке голосования, о процедуре выплаты дивидендов.

Бюджет (план) продаж Любое планирование в условиях рынка начинается с прогноза продаж. Прогнозирование объема продаж является отправным.

Все права защищены и охраняются законом. На основании оплаты данного счета Компания обязуется оказать Лицензиату услугу по предоставлению Права использования маркетингового исследования или типового бизнес-плана, указанного в настоящем счете далее по тексту Исследование. Права Лицензиата на использование Исследования предоставляются на условиях простой неисключительной лицензии и ограничиваются следующим: В случае нарушения данных условий, Лицензиат обязуется компенсировать Компании причиненный имущественный и моральный ущерб.

Исследование и Право на использование Исследования предоставляется Компанией Лицензиату в течение 1 одного рабочего дня с момента поступления на расчетный счет Компании денежных средств. В тот же срок Компания направляет Лицензиату Акт 2 экземпляра о предоставлении Права использования Исследования. Факт предоставления Права использования Исследования подтверждается Актом о предоставлении Права использования Исследования, подписанным Сторонами. Лицензиат в течение 1 одного рабочего дня с момента предоставления Права на использование Исследования подписывает и направляет Компании один экземпляр Акта.

В случае ненаправления Лицензиатом Компании в оговоренный срок подписанного экземпляра Акта, Право использования Исследования считается переданным Лицензиату в рамках настоящей оферты с даты подписания Акта Компанией.

Порядок составления бизнес-плана. Разделы 7-8. Финансовое обоснование прибыльности бизнеса.

Здесь нужно знать, что различают два вида расходов: Периодические И постоянные Периодические траты нужно рассчитать отдельно для каждой позиции продукции, выпускаемой предприятием, либо оказываемой услуги. Изменение расходов обычно зависит от изменения объемов производства продукции. Постоянные затраты — это независящие от изменения объемов производства расходы, которые компания несет за определенный период времени — месяц, квартал, год.

Это могут быть затраты на проведение маркетинговой кампании, содержание производственного помещения, арендная плата, содержание и обслуживание технического оборудования, заработная плата высшего руководящего звена оплата труда других сотрудников, как правило, рассчитывается, исходя из планов и объемов производства, и фактической реализации продукции.

Сумму инвестиций также включают в составленную смету расходов.

Финансовые расчеты – это основа любого бизнес-плана, ведь именно они сделать прогноз результатов воплощения бизнес-плана в реальность.

Финансовая часть бизнес-плана В бизнес — планировании очень важно реально отразить все предполагаемые затраты и выгоды, которые ожидается получить. Расходы , приходы и итоговый остаток собирают в отдельные группы. Так же здесь отражаются сроки, за которые ожидается прибыль. Для составления успешного бизнес плана необходимо просчитать различные варианты развития предприятия. Обычно в планах ограничиваются конкретными суммами, которые разумно вложить в бизнес.

Если сумма изменяется, то производят полный перерасчет всех остальных, связанных сумм. И в большинстве случаев получается уже совсем другой бизнес план, и из оставшегося остается только главная идея, а остальное подвергается существенным изменениям. Так же меняются и сроки выполнения этого плана. Обязательно нужно просчитать как оптимистичный вариант, так и пессимистичный прогнозы.

Обычно у предпринимателя возникает соблазн указать цифры, касающиеся прибыли, доходности и сроков гораздо оптимистичней, чем может быть в реальности. Это обычное явление, связанное с эмоциями, воодушевлением бизнесмена. И если часть, связанную с расходами можно просчитать более реально, то цифры, в которых отражена реализация услуг или товаров, это всего лишь прогноз, предположение, что при таких-то и других-то совпадениях обстоятельств случится вот такая прибыль.

Как написать раздел бизнес плана"План по маркетингу и продажам"

Надеемся, что у Вас уже имеются в наличии: Ваша идея уже превратилась в интересную концепцию по строительству ресторана, гостиницы, клуба или другого развлекательного объекта. Для того, чтобы она не осталась только набором желаний и мечтаний, ее следует трансформировать в документально оформленный, просчитанный и четко сформулированный бизнес-план.

У начинающего предприятия отсутствует история, то есть, данные для составления статистически компетентного прогноза. Поэтому бизнес-план, а .

Наш пример бизнес плана с расчетами ограничивается этими расходами, Ваши статьи могут быть немного другими. Наша фирма является крупнейшим игроком в мировой индустрии подарков. Первоначально она была основана в качестве ИП в году, и благодаря маркетинговой стратегии выросла до легендарного уровня году. Годовой объем производства игрушек для детей превысил 86, , , были разработаны большие планы расширения производства. Однако, в связи с небольшим спадом в мировой экономике, эти планы были отложены, так как прогнозируемые объемы продаж упали почти до точки безубыточности в году.

Чтобы оживить компанию, в начале х готов мы запустили интенсивную программу исследований и разработок. Первый крупный прорывной проект уже готов к производству.

ШКБ 2 Расчет бизнес идеи в Excel