Аудит и бизнес консалтинг

Бизнес-консалтинг как ресурс муниципального управления Совсем недавно так редко можно было услышать о существовании фирм, предоставляющих консультационные услуги. Да и сам термин рынок консалтинговых услуг упоминался не часто. Однако сегодня консалтинг уверенно входит в нашу деловую жизнь и становится неотъемлемой его частью. Еще одним свидетельством тому является сегодняшний муниципальный форум, поднимающий и обсуждающий вопросы муниципального консалтинга. Компания"ИМА-консалтинг" работает на рынке бизнес-консультирования уже несколько лет. Летом этого года мы провели исследование рынка консалтинговых услуг. В первую очередь хотелось понять, каковы тенеденции и особенности текущей ситуации на консалтинговом рынке, как сегодня воспринимается консалтинг потенциальным заказчиком, что изменилось и какова"дельта" этих изменений. Анализ полученных данных показал, что говорить об окончательно сформировавшемся рынке консалтинговых услуг в России на сегодняшний день пока преждевременно. Вместе с тем на рынке реально существует потребность в консалтинге и имеются все предпосылки к ее росту и развитию.

Тренинг «Управление. Менеджер-профессионал»

Антикризисное управление Повторяя аксиомы бизнеса… и перефразируя их. Бизнес — это путь Компании от кризиса к кризису, через победы и достижения. Многие могут упрекнуть в негативном подходе… Для вас другой вариант: Бизнес — это путь Компании от одной победы или достижения к другой, через преодоление сложностей и кризисов. Суть не в том, что со стаканом — пуст он или полон.

ИТ-консалтинг – услуги бизнес консалтинга в Москве. RITG специализируется на Управление ИТ-услугами и непрерывностью ИТ- поддержки бизнеса.

Наши консультанты оказывают профессиональные услуги по повышению эффективности деятельности, способствуют росту стоимости и инвестиционной привлекательности компании, обеспечивают формирование положительного имиджа и репутации. С года нами успешно реализовано более проектов на предприятиях России и стран СНГ! О компании Об услугах. Мы профессионально и комплексно решаем задачи построения системы менеджмента бизнеса, обеспечивая достижение успеха наших Клиентов. В своей деятельности мы руководствуемся международными стандартами и собственными уникальными разработками.

Наша работа заканчивается тогда, когда изменения внедрены, начали функционировать и приносить реальный эффект! Узнать больше Отвечая потребностям бизнеса, мы оказываем полный цикл услуг по внедрению корпоративных информационных систем, опираясь на лучший отечественный и мировой опыт, требования международных и национальных стандартов с учетом специфики деятельности каждого конкретного Клиента. Сочетание современных методик управления, процессного подхода и передовых средств автоматизации составляет основу нашей работы и позволяет выполнять проекты любой сложности.

Сделаем Ваш бизнес прибыльным

Твердохлебова Татьяна Валерьевна, доцент, канд. Красноярский Рабочий, 95 — год Создание методики расчета норм выработки на основе экспериментального определения фактических затрат труда для основных рабочих участков цеха большегрузных автомобилей и автотранспортного цеха. Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры золотоизвлекательной фабрики ЗИФ и определение укрупненных нормативов трудоемкости ремонтных работ для основного технологического оборудования ЗИФ.

Оценка эффективности использования рабочего времени и выявление резервов для повышения производительности труда рабочих ремонтно-механической службы ЗИФ. Разработка пооперационных норм времени и нормативов трудоемкости для всех видов ремонтных работ. Разработка технологических карт, содержащих пооперационный перечень работ, выполняемых при проведении ремонтов механического оборудования золотоизвлекательных фабрик и расчет оптимальной численности ремонтного персонала.

Создание и улучшение финансового управления, помощь с внедрением обновленной системы бюджета, разработка бизнес-концепции. Это позволит.

Готовые процессы для маркетинга, продаж и сервиса Тест-драйв Наши преимущества: Профессионализм команды Наша команда - группа профессионалов, получивших звание экспертов в своих областях. Большой опыт в разных сферах и отраслях бизнеса, позволяет нам применять не только общепризнанные практики, но и находить нестандартные и эффективные решения. Постоянное наращивание экспертизы наших специалистов обеспечивается инвестициями в курсы повышения квалификации, а также в развитие собственного Учебного центра.

Гибкий подход Мы работаем с разными компаниями с точки зрения сферы деятельности, размеров, структуры и выручки. Нашими клиентами являются как небольшие компании из пары десятков человек, так и крупные международные компании.

Бизнес консалтинг. Консалтинговые услуги

Оптимизация бизнес-процессов управления информацией позволяет повысить эффективность принятия решений на предприятии, определить недостатки в организации управления информационными ресурсами и, как результат, улучшить ключевые показатели эффективности бизнеса. Таким образом, управление информацией становится структурированным, что способствует оперативно принимать решения, основанные на единой для всего предприятия достоверной информации.

Часто оптимизация бизнес-процессов управления информацией выполняется руководителями подразделений и ключевыми сотрудниками предприятия при содействии ИТ-подразделений.

S_M_M: Создание веб-сайтов | Бизнес-маркетинг | Маркетинг в социальных сетях | Бизнес-консалтинг и управление.

Руководит проектной группой директор Школы Уварова А. Аудит системы финансового управления Экспертное мнение независимого консультанта даст объективную оценку текущего состояния финансового менеджмента на вашем предприятии. Опираясь на лучшую практику успешных компаний, по результатам диагностики мы предложим комплекс мероприятий для повышения эффективности управления. Аудит финансового управления включает изучение процедур финансового планирования и бюджетирования, текущего контроля и анализа, соответствие краткосрочных целей и финансовой политики стратегическим задачам, изучение системы мотивации персонала, исследование основных бизнес-процессов предприятия.

Разработка методологии бюджетирования, системы управленческой отчетности и системы ключевых показателей эффективности Финансовое планирование и бюджетирование является базовой технологией управления компанией, позволяющей ставить цели, делегировать полномочия и ответственность, распределять ресурсы для достижения поставленных целей. Оперативный контроль и анализ поможет своевременно выявить негативные тенденции и разработать план мероприятий по устранению причин.

Постановка системы бюджетирования предусматривает соблюдение базовых принципов и технологий, а их несоблюдение сводит к нулю все преимущества управления, которые дает бюджетирование. Разработка методологии бюджетирования включает построение финансовой структуры, выделение центров финансовой ответственности ЦФО , разработку бюджетной модели, альбома бюджетных форм и схему их консолидации, разработку системы ключевых показателей эффективности для всей организации и каждого ЦФО, Регламента бюджетного процесса и Регламента исполнения платежей.

Разработка, совершенствование стратегии развития. Под влиянием изменений внешней экономической среды возможно изменение стратегических ориентиров. Если у менеджеров компании нет единого понимания стратегических целей, нет взаимосвязи между стратегией и мотивацией, ориентированной на достижение стратегических целей, следовательно, пора актуализировать стратегию. Разработка стратегии развития и Системы сбалансированных показателей включает Стратегический план, разработку Положения о Системе мотивации персонала на базе , Карты сбалансированных показателей предприятия и его бизнес единиц, методику расчета показателей.

Бизнес-консультант

Продумать процессы его создания, его продажи и поставки, ну а заодно — процессы найма, обучения и развития, процессы управления, нарисовать их, понять какие нужны роли, и подразделения. Составить карту обязанностей каждой роли, и написать реальные должностные инструкции. Бери больше, кидай дальше, пока летит отдыхай. Компания растет как получится, прирастает новыми отделами, людьми, на ходу придумываются новые направления, на коленке рассчитываются финансовые результаты, интуитивно принмаются решения… Приходят и уходят люди.

И это нормально, до поры до времени. Скорее всего, подходящий момент настал, если:

Отделение «Ай-Теко Бизнес Консалтинг» (ГК «Ай-Теко») сообщает о завершении работ по внедрению системы управления проектной деятельностью.

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров.

Управление компанией

Программное обеспечение от — Консалтинг от Информационная открытость, новые возможности, просты решения Используя приложения вы сможете обеспечить большую информационную открытость своих бизнес-процессов, а при помощи точных корпоративных данных оптимизировать все бизнес-процессоы между различными подразделениями компании. Информационная открытость, новые возможности, просты решения Используя приложения вы сможете обеспечить большую информационную открытость своих бизнес-процессов, а при помощи точных корпоративных данных оптимизировать все бизнес-процессоы между различными подразделениями компании.

Повышение эффективности для жизненноважных бизнес-процессов Согласованные, унифицированные процессы в рамках компании реализуются с применением приложений . Приложения облегчают взаимодействие между сотрудниками и совместную работу с поставщиками, дистрибьютерами, торговыми партнерами и заказчиками. Это означает, что вы сможете добавлять новые или адаптировать существующие функции за короткое время контролируемыми силами и средствами не прерывая бизнес-процессы вы внедрите инновации.

Бизнес-консалтинг. Кейсы и практика сотен проектов DIRECTUM лежат в основе продуманных технологий внедрения и оказания комплекса услуг.

Разработка математической модели планирования численности Разработка системы мотивации Построение и реорганизация корпоративной культуры Внедрение профессиональных стандартов Кадровый аудит Что это? Исследование — оценка эффективности корпоративной системы управления персоналом. В фокусе внимания находится качество -процессов, эффективность деятельности структурной единицы, решающей задачи -менеджмента. Прямыми и косвенными целями аудита могут являться: Пересмотр стратегии в области управления человеческими ресурсами, качественное обновление кадровых политик.

Подготовка к внедрению практики -партнерства. Оценка степени готовности -практик к организационным изменениям. Оптимизация численности сотрудников Компании, структурного подразделения, решающего задачи по управлению персоналом. Анализ глубины применения стандартов, регламентов, положений и других нормативных документов в случае, когда деятельность всей Компании подлежит обязательной регламентации на федеральном или международном уровне напр.

Бизнес-консалтинг: нужен ли он вашему розничному магазину?

Расширение возможностей системы" : Корпорация" путем создания 2 -порталов с -интерфейсом для корпоративных клиентов. Система управления предприятием Автоматизация управленческого и товарного учета, финансовых операций, управление складами, логистика. Современная автоматизация бизнеса — это просто! Автоматизация учета в вашем магазине за один день. Автоматизация бизнеса даст Вам полную картину движения денежных средств — на что они потрачены и на чём заработаны.

Бизнес-консалтинг, проводимый специалистами ВСС, позволяет внедрять новые принципы управления предприятием, оптимизировать работу.

Традиционные управленческие концепции и организационные приемы уже не позволяют добиваться желаемых конкурентных преимуществ в бизнесе. Большинство организаций издательско-полиграфической сферы не способны справиться с возникающими внутренними бизнес-проблемами без посторонней помощи. Поэтому возрастает спрос на профессиональную компетентную помощь в решении бизнес-задач организации, а вместе с тем и на высококвалифицированных специалистов-консультантов, владеющих современными инновационными подходами и методическими средствами и приемами организационного проектирования, подготовки и принятия стратегических и оперативных решений в условиях неопределённости.

Необходимость саморегулирования производственных отношений в соответствии с действием объективных экономических законов делает востребованным новый вид интеллектуального продукта, способствующего решению бизнес-проблем, к которым относится консалтинговая услуга. Использование технологий проблемно-ориентированного консультирования позволяет повысить эффективность производства и управления, капитализировать ресурсную базу и определить конкурентные преимущества субъекта бизнеса. Актуальность использования профильного консалтинга как инструмента управления в принтмедиа бизнесе продиктована существующим состоянием рынка полиграфических работ и издательского дела, его проблемами и перспективами, а именно: Ситуация усугубляется финансовой нестабильностью, а также разобщенностью государственных программ развития сферы издательско-полиграфического бизнеса.

Попытки нормализовать бизнес за счет внутренних ресурсов часто бывают безуспешными, однако стереотипность мышления и неразвитость сектора услуг отраслевого профильного консалтинга не провоцируют руководство организаций пользоваться услугами специалистов-консультантов. Рассматривая рынок принтме-диаиндустрии, можно констатировать фактическое отсутствие компаний, оказывающих весь комплекс профильных консалтинговых услуг.

В связи с этим актуальность данной работы может определяться её практической ценностью для оказания консалтинговых услуг хозяйствующим субъектов, осуществляющих полиграфическую деятельность. Эти обстоятельства и предопределили выбор темы научного исследования, его целевую направленность и содержание.

Бизнес-консалтинг"для чайников"